4月16日，太原煤炭交易中心有限公司召开一季度经营分析会，对一季度整体经营情况进行全面回顾。交易中心领导班子成员、各部门、子公司负责人参加会议。

        会议围绕交易中心一季度党建工作、重点工作督查督办、经营情况及考核情况进行梳理，客观分析了一季度财务运营情况、交易业务完成情况，对存在的问题和不足进行复盘总结，并结合“深化提升年”重点任务清单，全面推动深化改革各项工作任务落实落地，全方位保障企业高质量发展。

        会议指出，一季度以来交易中心业务保持良好发展势头，各项重点工作稳步推进，市场化服务持续提升，营销团队服务范围不断扩大，整体经营水平迈上新的台阶。

        会议要求，各部门、各子公司要提高认识，正视考核内容和结果，要从企业发展的长远角度看问题，一是要锚定目标不放松，持续优化发力。按照党委抓总、分管抓重，部门抓实的工作举措，在推进工作任务中，要善于运用系统思维、底线思维和创新思维，强化引导，创新手段，突出问题导向，注重结果运用，全力推动各项重点任务落实落细。二是要勇挑重担，勇担重任，为建设煤炭高标准交易市场建设持续发力。要用变化的思维，共享的思维，合作的思维推动工作任务，同时要提高政治站位，统一思想，强化技术引领，全面提升服务标准和质量。三是要完善组织体系，明确权责界限，进一步优化各项工作流程标准，激发部门内部运行效率，充分发挥职能把关作用。四是要“以改为要”，统筹推进深化提升行动。要结合巡查整改、以案促改、审计整改的有利契机，形成问题清单、整改清单、责任清单，从思想上、政治上、纪律上、作风上、制度上形成合力，推动各项工作见实见效。五是要明确指标导向，把握营销重点，突出综合效益。在交易业务方面，要加大指标导向作用，夯实经营根基，切实打通堵点，实现互联互通，强化从合同签订、交易交收、资金结算等全流程在线服务；树立以挖掘数据价值、服务价值和潜在价值的经营理念，不断提升自身核心竞争力；建立健全会员制度，有针对性的服务客户，满足客户不同需求，着力打造互利互惠、阳光透明、服务优质的第三方能源交易平台。

        会议强调，当前交易中心正面临难得的发展新机遇，各部门、各子公司要摒弃原有惯性思维，增强责任感、使命感和紧迫感，扎实推进煤炭高标准交易市场建设，推动交易业务和服务质量不断优化升级。以高质量党建引领高质量发展，推动数智化平台与科技创新高效融合，为新质生产力提供技术支撑，不断积聚发展新动能和新优势，为交易中心高质量发展提供强大动力。

作者：张帅